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盈利能力分析模板

公司盈利能力分析模板

包含:《产品盈亏平衡计算器.docx》
内有文档：7

本工具包共包括7个文档（9个模板），分别从产品盈利、成本费用、收入、项目投资等方面反映企业的盈利能力。

三大报表分析模板

公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表（资产负债表、现金流量表、利润表）.doc》
内有文档：7

本工具包共包括7个文档，其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息，另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五力模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上，发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流
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ppt 投币洗衣机自助洗衣计划方案书
中央及各级地方政府优惠扶持鼓励广大劳动者在校大学生自谋职业自主创业灵活就业用激情改变命运以创业辉煌人生思想决定命运智慧成就财富• 随着时代的发展，社会生活节奏的加快，24小时不间断营业无人值守的自助经
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ppt 车辆购置税二维码纳税申报系统企业端应用培训资料-PowerPoint
广州市国家税务局广州市国家税务局2010 2010年 年33月月11日日主要内容 主要内容 车辆购置税二维码纳税申报系统简介 车辆购置税二维码纳税申报系统简介 二维码纳税申报系统推广的必要性 二维码纳
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ppt 第六章个人所得税（4）-第五节应纳税额的计算
一、工资、薪金所得应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数=（每月收入额-2000元或4800元）*适用税率-速算扣除数 例1：某纳税人月薪3500元，该纳税人不适用附加减除费用的规定。请计算其应
价格： 20.00豆元 大小：399.5K页码：56页时间：2010-10-06浏览：0
ppt 人力资源管理师三级(2014版)第五章《薪酬管理》
讲师：董升升电话：13714910356邮件：hbdss1975@163.comQQ：1355891710第一节：薪酬制度设计第二节：岗位评价第三节：人工成本核算第四节：员工福利管理薪酬制度设计第一单
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ppt [管理学]第五章饭店人力资源管理
[管理学]第五章 饭店人力资源管理

第五章

饭店人力资源管理

学习目标
了解饭店人力资源管理的作用和内容 掌握饭店人力资源规划方法和程序 掌握饭店职工配备和饭店职工培训管理 熟悉职工职业发展管理 掌握饭店职工职业发展规划及职工激励与薪酬管 理

第一节 饭店人力资源管理概述
一、饭店人力资源管理的含义 饭店人力资源管理是恰当地运用现代管理学中的 各种职能，对饭店的人力资源进行有效的开发、 利用和激励，使其得到最优化的组合和最大限度 发挥积极性的一种全面管理。

二、饭店人力资源的特点 第一、 第一、饭店人力资源管理是对人的管理 第二、 第二、饭店人力资源管理是科学化管理
饭店人力资源管理必须建立一套标准化、程序化、制度化和定量 化的管理系统

第三、 第三、饭店人力资源管理是全员性管理 第四、 第四、饭店人力资源管理是动态管理

三、人力资源管理的内容 （一）人力资源计划的制订 （二）招聘录用员工 （三）教育培训 （四）建立完整的考核体系和奖惩制度 （五）建立良好的薪酬福利制度 （六）培养高素质的管理人才

四、饭店人力资源管理的目标与要求 建立一支专业化的员工队伍 形成最佳的员工组合 充分调动员工的积极性

第二节 饭店人力资源规划
一 人力资源规划程序：
分析企业经营发展 分
价格： 10.00豆元 大小：572.5K页码：36页时间：2012-11-01浏览：0
ppt 第五章护理人力资源管理
1.掌握护理人员的排班的原则与方法。2.掌握人力资源管理的概念、基本原则，护理人员编配的原则。3.熟悉影响护理人员编配的因素；护理人员编配的计算方法。4.熟悉职业生涯规划的理论与原则。5.了解护理人力
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ppt 第十五章财务会计报告主要内容有： （1）掌握资产负债表的内容、格式...
第十五章财务会计报告 主要内容有： （1）掌握资产负债表的内容、格式和编制方法； （2）掌握利润表的内容、格式和编制方法； 第十章 财务会计报告 第一节 财务会计报告概述 第二节 资产负债表 第三节
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pptx 快速消费品客户关系管理实战策略
讲师：闫治民空杯心态手机开振动 换个脑筋说在前面第一部分：客户关系管理概述一. 对客户关系管理的正确理解二. 快消品行业客户关系的现状三. 客户关系管理创新必要性四. 客户关系管理的目的一、对客户关系
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ppt [人力资源管理]第五章人力资源战略的制定与选择张宝生
人力资源战略的制定与选择张宝生 案例：W总的分析还只是停留在表面的层次上，只看到了一些迫切需要解决的问题。没有抓住问题的根源和实质。公司的问题症结在于没有明确的企业战略，同时内部的产权关系没有理顺。从
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